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六和義快餐舉行徐家食府演講大賽——假如我是管理人

時(shí)間:2015-06-24 11:00:13  編輯:六和義快餐網(wǎng)絡(luò)部   來(lái)源:六和義快餐有限公司
       6月24日下午,徐家食府的各店廚師長(zhǎng),經(jīng)理,演講者們都紛紛聚集到六和義,來(lái)參加這次舉行的演講大賽,本次參賽人有三位,都是來(lái)自徐家食府各店的員工們,徐家食府在合肥已有三家分店,并且已有十年的歷史,參加本次演講人都是很積極,結(jié)合自己的自身出發(fā),根據(jù)自己所想,抒發(fā)自己的情感,把平時(shí)自己遇到的問(wèn)題,將此次演講發(fā)揮的淋漓盡致。是的,小編在此感覺(jué)到,一個(gè)大家庭的成長(zhǎng)離不開(kāi)換位思考,離不開(kāi)團(tuán)結(jié),離不開(kāi)熱情。。。假如我是管理者,我會(huì)傾聽(tīng)員工們的心聲,自己多走出去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),將更好的企業(yè)文化帶到身邊的每一位員工身上。杜總稱(chēng),徐家食府和六和義是一家人,家里的每位員工都是我們的親人,一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,離不開(kāi)每個(gè)人的努力。

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這是小編結(jié)合此次演講比賽總結(jié)的幾點(diǎn)關(guān)于假如我是一名管理人:
1、廣開(kāi)言路。 一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門(mén)是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法,以更少的時(shí)間和更低的成本,生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達(dá)成這種革新,必須接受新構(gòu)想,而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。激勵(lì)辦法很多,如給獎(jiǎng)金、假期或禮物。但最有效的動(dòng)力是,讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽(tīng)或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。

2、給屬下一個(gè)成長(zhǎng)的空間。如果員工沒(méi)有可望得到的上升空間,那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。把你的部門(mén)組織起來(lái),讓每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì),形成在頭銜、職責(zé)、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門(mén)太小,不能做到這步,晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門(mén)外的職位發(fā)展。若是這樣,不要拖住屬下的發(fā)展,反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo),那么在與你一起的歲月里他們會(huì)使出最大的干勁。

3、批評(píng)和自我批評(píng)。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法,并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐;學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高技術(shù)技能。


下面是到了頒獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),每個(gè)人都很開(kāi)心,畢竟有獎(jiǎng)呀~
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